如何有效的控制库存？

　　如何有效的控制库存？企业要想控制好自己的库存情况，可以从人工、管理软件和管理规则上入手，才能更好的控制好自身的库存情况，提高企业的利润。

　　如何有效的控制库存？

　　1、适当进行人工管理

　　劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效库存管理软件的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。

　　2、选择适合的管理软件

　　其次是要选择适合的库存管理软件，比如用友好生意，不仅可以对企业的进销存进行管理，还可以实时了解仓库情况，针对企业的运营情况提供相关的数据参考，帮助企业更好的了解库存，降低库存成本，提高自身的利润。

　　3、制定合理的管理规则

　　仓库布局设计和设备的改进。作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。另外，对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。

　　以上就是如何有效的控制库存的相关内容了，仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。了解更多仓库管理内容，欢迎持续关注用友好生意。